By Robert Winter

Dieses Buch stellt die Methodik des enterprise Engineering, d.h. der modell- und methodenbasierten Konstruktionslehre für Geschäftslösungen auf Strategie-, firms- und IT-Ebene in ihrer Gesamtheit dar. In Kapitel 1 werden die Positionierung von enterprise Engineering (BE) und enterprise Engineering Navigator (BEN) konzeptionell beschrieben. Die Modellierung von Geschäftslösungen, d.h. der Gegenstand von BEN, wird in Kapitel 2 im element beschrieben. Kapitel three widmet sich dem Modellieren selbst, d.h. der Vorgehen zur Konstruktion von Geschäftslösungen. Das längste Kapitel bildet die ausführliche Beschreibung der in verschiedenen Vorgehensmodellen wiederverwendeten acht BEN-Komponenten in Kapitel four. Während die Darstellungen der ersten vier Kapitel absichtlich werkzeugneutral sind, wird im five. Kapitel die exemplarische Unterstützung von BEN mit einem Modellierungswerkzeug beschrieben. Ein durchgehendes Anwendungsbeispiel illustriert die Ausführungen.

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H. die Intensität der inhaltlichen Zusammenhänge zwischen Metamodellelementen spielt dafür eine wichtige Rolle. Zwar ist jede Referenz im BEN-Metamodell für die Konsistenz der repräsentierten Modelle gleich wichtig; Der Zusammenhang zwischen Erfolgsfaktoren und Organisationszielen, zwischen Aufgaben und Führungsgrößen oder zwischen IT-Funktionalitäten und Datenelementen auf der einen Seite ist jedoch weitaus enger als der Zusammenhang zwischen Organisationszielen und Prozess-Führungsgrößen, zwischen Aufgaben und IT-Funktionalitäten oder zwischen IT-Funktionalitäten und Hardwaresystemen auf der anderen Seite.

Deren -Referenzen bewirtschaftet werden (vgl. Abb. 10). 2 Strukturierung des Gegenstands mittels eines Ebenenkonzepts Das BEN-Metamodell ist wie alle Informationsmodelle inhärent „flach“. Zwar erleichtern auch in Informationsmodellen Aggregationsebenen das Verständnis der abgebildeten Sachverhalte. Solche Aggregationsebenen wurden ja bei der Erläuterung des BEN-Metamodells einführend auch benutzt. Im Gegensatz zu anderen Modellierungsdomänen (wie z. B. Prozessmodellierung) haben in der Informationsmodellierung Verfeinerungs- bzw.

Abschnitt 0). • Die Messung der Ziele erfolgt an Hand von Erfolgsfaktoren. Beispielsweise kann die Erhöhung der Kundenzufriedenheit an Hand der Wiederholungskäufer im Retail-Geschäft gemessen werden. • Kennzahlen bzw. Führungsgrößen (diese beiden Begriffe werden in BEN als Synonyme verwendet) operationalisieren die Erfolgsfaktoren durch Größen, die eindeutig und willkürfrei „gezählt, gemessen oder gewogen“ werden können. • Zielwerte ordnen den Kennzahlen bzw. Führungsgrößen konkrete Werte zu, die zu einem bestimmten Zeitpunkt oder in einem bestimmten Zeitraum erreicht werden sollen.

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Business Engineering Navigator: Gestaltung und Analyse von by Robert Winter
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