By Jörg Eberspächer, Albrecht Ziemer
Die Aussage, dass die Digitalisierung alle Medien ergreift, ist quick schon ein Gemeinplatz geworden. Aber in welcher Weise und mit welchen Konsequenzen diese Entwicklung auch die Welt von movie und Fernsehen verändert, darüber besteht noch keineswegs Klarheit. Bewegtbilder über das net, Individualisierung der Unterhaltung, Neuausrichtung oder Umstrukturierung des Fernsehens, Durchsetzbarkeit von Video-Rechten, neuartige Geschäftsmodelle für Multimedia - solche, für die Zukunft von Kultur, Gesellschaft und Mediensektoren zentrale Problemstellungen und developments wurden auf der Fachkonferenz "Video electronic - Quo vadis Fernsehen?" mit einem kompetenten Fachpublikum erörtert. Das vorliegende Buch enthält die Vorträge und Diskussionsbeiträge dieser Konferenz.
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4 Konvergenz aus Kundensicht 59 3. Triple & Quadruple Play – Ein Anbieter für alles gewünscht? 002) Konvergenz aus Kundensicht Münchner Kreis – 27. ppt – Seite 25 InCom Bild 17 Die Untersuchung „Interesse an Triple Play“ von TNS Infratest vom August 2006 zeigt, dass immerhin mehr als jeder zweite an Triple Play interessiert ist (Bild 17). Ein äußerst hohes bzw. sehr hohes Interesse ist bei immerhin 20 % der Befragten zu verzeichnen. 60 Robert A. Wieland Wichtigstes Kriterium für Triple Play bei Triple Play-Affinen Wichtigstes Kriterium für ein kombiniertes Angebot aus Telefonie, Internet und Fernsehen ist die zu erwartende Kostenersparnis Die erwartete Kostenersparnis Dass alles aus einer Hand angeboten wird Die vielfältigen neuen Möglichkeiten 63% 39% 22% 13% 26% 34% Wichtigstes Kriterium Zweitwichtigstes Kriterium Quelle: TNS Infratest "Interesse an Triple Play" 2006 (bevölkerungsrepräsentative Befragung in Deutschland, Personen ab 14 Jahren) Basis: Triple-Play-Interessierte (n=480) Konvergenz aus Kundensicht Münchner Kreis – 27.
BSkyB, ein sehr erfolgreiches Medienunternehmen, hat kurzerhand eine Gesellschaft gekauft, nämlich Easynet und sich mit Easynet dann sozusagen die Möglichkeit erkauft, auch den Content im bidirektionalen Verkehr auf dem Markt zu präsentieren. Der Preis, der bezahlt wurde, ist auch ganz stattlich. 000 Year Turnover Profit before Tax Page 16 Bild 12 Aber interessant ist eben die Wertschöpfung, also die reintegrierte Value Chain innerhalb der Breitbandverteilung hat sich für BSkyB wohl deshalb gelohnt, weil es einfach keine Alternative gab (Bild 12).
Wir drehen den Spieß einmal um: Es gibt eine neue Infrastruktur für den Massenmarkt, die durch verschiedene Fonds finanziert wird und dann den Netzbetreibern, Unternehmen, Verwaltungen, Kunden zur Verfügung gestellt wird. Ich glaube, an dem Modell muss massiv weiter gearbeitet werden. Solange es Wettbewerb in den Services gibt, wird es nicht ein Telekommunikationsbetreiber schaffen, 100% Marktabdeckung zu erhalten. Im Breitbandumfeld sieht man bereits, dass die Wettbewerber in den meisten europäischen Ländern sich den Markt mit dem ehemaligen Monopolisten hälftig teilen.